台積電技術領先全球,創辦人張忠謀在今天上市的自傳下冊中提到,技術領先是台積電今日重要支柱,但他未忘記台積電的基礎是「服務導向」打下來的。
張忠謀自傳下冊今天上市,他在書中述說創立台積電的發展歷程。台積電於2011年推出28奈米,到2018年7奈米尖端技術已經達到獨家領先世界,供不應求的地步。
張忠謀說,台積電創始時的策略是市場行銷,而不是達到尖端技術。「技術領先」是今日台積電的重要支柱,但他從未忘記,台積電的基礎是「服務導向」打下來的。
他進一步說明,台積電創辦時最大問題是沒有客戶,所以第1個策略就是開闢美國市場,其次為歐洲市場。第2個策略是鞏固核心團隊已有的高良率能力。
除2個策略外,張忠謀指出,台積電因為只做「客製品」,必須一開始就贏得客戶信任。不輕易答應,但答應的,一定要不計代價做到。
張忠謀說,隨著市場和競爭環境改變,台積電於1999年增加「技術領先」策略,不過起始的價值觀誠信則一直沒變過。
張忠謀回憶,台積電成立第1年營收400萬美元,營業虧損540萬美元;不過,英特爾找上台積電談生意,第1個生意是英特爾約3年前的產品1.5微米微控制器,隔年也將1.2微米動態隨機存取記憶體(DRAM)交由台積電代工。
張忠謀認為,英特爾的生意是一大鼓勵,驗證台積電「專業晶圓代工」商業模式、「鞏固生產能力」及「進軍美、歐市場」策略的正確性。在英特爾之後,飛利浦、德儀、摩托羅拉也陸續找台積電代工。