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[NOWnews今日新聞] 旭榮集團創立至今已邁入第50年，年營收達300億元、員工規模逾萬人，擁有從針織布、染整到成衣一貫化製造能力，是台灣機能布料與成衣整合的重要出口品牌。面對美國關稅政策，黃冠華坦言，紡織業處於供應鏈前段，與品牌間的深度整合決定了能否應變。他分析，若加徵關稅在10%以內，大多數供應商可透過價值分配談判消化成本；但一旦超過20%，就會牽動整條供應鏈的結構重組。「我跟品牌端的研發、管理系統是深度捆綁的，一塊兩毛的價差已經影響不了關鍵供應商的地位。」
黃冠華說，目前品牌方如Nike、Adidas早已建構成熟的ERP級供應鏈架構，加徵關稅不僅僅是成本問題，更是整體生態系的調整。旭榮早與品牌方針對各製造基地的配置討論彈性配套，必要時能快速調整供應來源或降低單一地區比重。
談及全球製造布局，黃冠華強調，「我們不是把雞蛋放在一個籃子，而是讓整條供應鏈在三大洲之間轉動」，目前旭榮在台灣、中國、越南、柬埔寨、美國與非洲肯亞等地設有製造據點，其中非洲更成為集團成衣製造的主力基地。受惠於肯亞、賴索托等地的營運在20世紀中葉曾歷經罷工、暴動，旭榮得以完整建立多層次應變系統，能在最短時間內恢復生產。
黃冠華說，「只要人類還穿衣服，這個產業就不會消失，科技產品40年後還在不在，我們不確定，但紡織業是不求亮麗，但會在看不見的地方撐起價值鏈。」
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