慶龍在獨家專訪漢微科(3658)董事長許金榮的內容,當時他分析說:「在台積電的帶動下,近幾年臺灣半導體設備支出呈現扶搖直上的增長,但由於全球半導體製程的設備市場,合計有高達50%,都掌握在ASML、AMAT與TEL等歐、美、日大廠的手上,因此國內設備廠商能受惠者,幾乎寥寥可數。」
許金榮進一步解釋:「以前一波半導體設備支出的高峰期2007年為例,當年台廠雖然合計有高達3,392億元半導體製程的設備需求,但國內廠商能提供相關設備的金額僅為162億元,在自製率只有4.8%情況下,台灣半導體廠商龐大的採購商機,幾乎全數落到國外廠商的荷包中。」
上述的情況,直到2009年之後,開始有了一些轉變,關鍵在於台灣半導體的製程設備,如果必須仰賴國外大廠,將不利於長遠發展,尤其主要競爭對手韓國三星,近年來積極扶植本土的設備廠商,使韓國半導體製程設備的自製率已達20%,預計2020年將可提高到50%,未來韓國若進一步完成供應鏈的整合,將對台灣廠商造成巨大的競爭壓力。
有鑑於此,台積電便從2009年開始,積極尋找在國內可以共同合作開發製程設備的廠商,其中漢微科(3658)便是其中之一。
「我們在這方面提出了創新的解決方案,讓台積電看到優點,才開啟了雙方合作的機會,」他接著說,作為半導體設備廠商,最後10分的進度,是需要花費90%的經歷,這中間不只需要解決技術的問題,還有控制的議題,如果沒有台積電齊心共力,是不可能設計出如此完整、高生產效率,與高精準度的設備機台,「過去台灣廠商最大的優勢,在於成本的控管優於國際大廠,但現在即使比設備的精密與良率,我們也處在領先的地位,」許金榮語帶自信地闡述。
整體而言,台股中的半導體設備廠商,主要區分為六大項分別為:(一)整廠建廠服務(包括無塵室、機電工程),(二)半導體設備的前段製程,(三)半導體設備的後段製程,(四)關鍵零組件、(五)設備清洗與(六)代理商,而相關的廠商可詳見以下附表,姑且命名為:台灣半導體設備產業的尋寶圖。
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